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“你还没通告下面吧?”我急忙问道。

“还没呢,这不等着您签字然后再上报上面,然后才能施行。”

“那还好。”听到她这么说,我松了一口气,抽出这份文件,然后撕成两半,扔进垃圾桶。

桃洁的秘书很不解的看着我,问道:“怎么了?”

“昨天桃洁说帮我解决了,这就是解决的办法呀?”

“是啊,桃总说开除算了,养着这样的人也是没用。”

“你认为他们会心甘情愿的接受吗?这是枪打出头鸟,说白了,这是压制,是独裁的作风,根本不能解决公司深层的管理,这样的结果只会让员工们都感到噤若寒蝉。”我深深的体会到公司文化的肤浅,想要开除员工,就是一句话的事情。

听到我这么一说,桃洁的秘书还是很不解,我便问道:“这样的做法人家认为是我们做错了,你相信么?”

这时,她低下了眉头,不服气的说道:“明明是他们有错在先,怎么成了我们的错了?我不信。”

“那我问你,公司之前有没有禁止上班的时间打游戏的规定?”

“没有。”

“那他们可以说是已经完成了工作才玩的游戏呢。说他们违反了规定,什么规定?问起来,我们也只能哑巴吃黄连,知道吗?”

她没有吭声,我又问道:“在他们的劳动合同中,有没有规定顶撞领导属于违约责任?”

“也没有。”

“那我们凭什么抓着这两条就解除他们的劳动合同呢?”

听到这,她若有所思的说道:“那也不能说他们没有错呀,明明就是他们错了啊。”

“我没有说他们没有错呀,虽然他们在某些方面上错了,但是他们也并没有违反公司劳动合同中任何一项条款呀,因为我们都没有那些制度。所以我们不能就这样定他们的罪。”

她终于恍然大悟:“您说的确实有道理,我怎么就没想到呢。”

“管理公司是不能太感情用事的,有些时候可以,但有些时候必须要讲究制度,这样才有信服力。”

“嗯,那现在我们应该怎么处理呢?”

“我们就先按兵不动,要知道刀下留人,看看再说吧。”然后我在另外两份文件上签了字,递给了秘书。

桃洁的秘书出去后,我想了又想,觉得还是得召开一次干部会议,坐上了这个位置,我也得把我自己的工作做好来。

我请示了桃总,她很爽快的就答应了,还说只要我想做的,对公司有帮助的,尽管放心的去做,完了给她汇报一下就行了。

不一会儿,大家纷纷的来到了会议室,在干部会议上,我首先把前段时间出差的情况给大家做了详细的汇报,然后让各部门给我介绍一下他们的工作情况,大家也都对自己部门的工作情况做了介绍。

阳经理也讲了公司近期的损益,看起来情况很不乐观,秘书也跟着介绍了公司人力资源的情况,我也大概的清楚了。

“各部门要精诚合作,争取把公司的业绩再搞上去,不要因为我的到来,担心职位有什么变化,原来干什么的,就继续干,有什么问题可以随时提出来,然后大家商量着解决。”我说道。

这时,我突然感觉每个人心中的石头落了下来,因为一般来讲,一个新领导的上任,必定会带来人事的调动,这是中层领导最害怕的,他们会小心的侍候新的领导,否则,他们将面临的不是降职减薪就是自动辞职走人,我不想延续别人的这种作风,毕竟我也是一步一步走上来的,我理解他们。

对于我来说,搞得不好,就会引起矛盾和抵触,公司会陷入不稳定,对我不利,我还不想出师未捷身先死。

“好了,最后呢,为了给大家树立信心,对公司和个人发展有个明确的认识,我建议近期内,公司领导和员工们首先完成idp,然后与年终考核联系在一起,大家知道idp的什么吗?”

这时,大家面面相觑,有一位经理说道:“idp是是英文individualdevelopmentplan的缩写,意思是个人发展计划,这个是公司管理非常有效的一个方法,国外企业现在都是先施行这种方案的。”

“对,我们要把个人跟公司紧紧的联系在一起,这样大家才会有动力,但是具体怎么做,我还要回去专门设计一个方案才行。”我说道。

有些听得懂我讲的纷纷都同意我的看法,有些听不懂的,等方案出来以后也都会懂的。

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