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绝招?

管理的绝招?

这五个字好像全世界所有的人都在求呢。

管理,那里有什么绝招呢?

管理没有绝招,因为人不是物体,每个人都有每个人的想法,每个人的思维。

你要用同样一种方法去管理所有的人,要想每个人都按照你的想法来走,这本就是不太可能的事情。

当然,也有聪明的人,发明了很多很多的管理制度,通过制度的标准化,让大家来遵守,来统一思想。

但管理制度和流程他管理的只是一个大的方向,一个规定死了的东西。可以说,制度和流程就是一个大圈,一个管理的大圈,但大圈里面要画什么,添加什么,那就需要人去做了。

比方说,公司里面有很多条列,违反了纪律,最高可开除,但最高这个度,是谁来判定呢?

是人。

只要是人,就有一个主观性。

他的判罚,很有可能让其他的人内心产生反感。

所以我们所说的管理绝招,包含岳鹏想要的所谓管理绝招,其实内心想要的是一些细节方面管理的绝招。

细节才是注定你成败的关键。

这些绝招,根本就没有共通性。

这些东西到那里去找绝招呢?

“阿鹏,说句实话,你问我有没有管理绝招,这个问题,我曾经也问过别人,我把他的话转说给你听吧。

管理制度和流程就好似机械的机械零件,他支撑着整个机械的运转,而管理细节,就好似机械运转部分的润滑油,设备要想长久的使用,就需要合适的润滑油了。

什么是合适的润滑油呢?每种设备用的都不一样,高温设备你不可能使用低温设备的润滑油,所以管理细节的绝招,就是没有绝招。

他要根据每台设备的不同,配润滑油。

所以,你问我有什么绝招,就是没有绝招。

真正的管理高手,他是能根据实际情况调整管理方法的。

不过有两句话,我送给你。这个也是当时我的老师送给我的。

要想人听你的,要么给他利益,要么给他恐惧。

这个利益,不是说钱,当然,也包含钱,除了钱,他还包含了很多很多其他的东西。

有的人喜欢自我的发挥,

有人喜欢自身价值的体现

有的人喜欢名

。。。。等等,这都算是利益。

你需要知道每个人想要什么,你才能把你的管理做好。

而知道每个人想要什么,这是需要观察,是需要时间的。

所以一个优秀的管理者,新到一个陌生的环境,他都会很低调的观察。

除非他来这个陌生的环境之前,大家都知道他是个什么样的人,又或者说,大家都从内心恐惧他,怕他。

否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。

一般都是试探和了解以及观察,上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。

另外说下所谓的新官上任三把火。

为什么大家都在说新官上任会有三把火呢?

因为这就是相互试探了解和观察的一个行为,都在试探各自的底线或者水平。

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