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“赵哥,怎么样快速的朝村上部长靠拢呢?您教教我,好吗?”柯拥军说道

赵四喜望着柯拥军笑了笑。

“拥军哥,这个世界其实很多很多人都在思考这个问题,新领导来,要怎么样迅速的和新领导靠拢,取得他的信任呢?

其实要做到这一点,说难,也不难,说容易,也不容易。

主要还是在自己身上,你想要快速取得部长的信任,你本身自己就的信任他,你全心放在他身上,他自然会体会的到的。

每一个高层,对于下属,那些是自己人,那些是心腹,那些是搅屎棍,那些是一般人,他自己都有个尺子丈量的。

好似村上一般,他是新部长,如果你是新部长,你上位第一件事情,又或者说你最担心的是什么呢?

将心比心都能想的出来的,只是很多人想出来,而不向前做而已。

新领导上台第一担心的是什么呢?担心的就是怕自己镇不住下面的人,怕有人和自己捣蛋,让自己出丑,出问题。

为什么新领导上位一般都搞所谓的三把火?他只是在这三把火中间把心腹,自己人,搅屎棍分类区别出来而已。

所以在领导最开始上位的时候,就是你成为心腹的最佳有利时间,在这个时间点你要是没有赶上东风,今后要再踏入领导的内心,那就又不知道要等多少时间了。

怎么样成为心腹,怎么让领导放心你,其实主要还是在于你自己怎么做。

领导刚上位,对下面都不熟悉,或者说就算熟悉,他还是担心自己镇不住场面,特别是你们这些能够给他操蛋的人,他会很在意你们的想法和行动的。

所以你想得到他的认同,你就得第一时间投靠他,从心眼里面都投靠他,要让领导感受到你的诚意。

怎么样让领导第一时间感受你的诚意?

那些乱七八糟歪门邪道的我不说,毕竟这不是正道。并不是每一个领导都喜欢乱七八糟和歪门邪道的。

所以我要讲就是讲正道。

怎么样让领导第一时间感受你的诚意?

其实之前我也有和你讲过的,现在再和你说一次。

在领导和你大家内心都还没有底的时候,和领导勤报告,多报告,全报告,持之以恒的报告,这是永远有效的第一杀器。从古到今,没有错的。

人家说关系是从废话开始的,那领导认同你,就是从报告开始的。

你万事和领导报告,作为领导他会怎么看?怎么想?他至少觉得你这个人没有其他的想法吧?

至少是个听话的可以称做是自己人吧?

你自己想想你自己,你是课长,你看看你下面的那些人,那些凡事都和你报告,有事没事和你报告的,和那些什么事情都不和你报告的,或者说你问到他才和你说的,你觉得这几种人,那种人会你的心腹呢?那些是你的自己人,那些是搅屎棍,需要剔除出去的呢?

同理,村上也是一样,他才上位,才成为部长,他内心是不安的,不管是谁,刚做部长都是不安的,当然,如果老板是他爸的这算另计,如果你碰到那种人,估计也不会来这里求教了,因为那个时候,你早就全心扑上去了。

村上内心不安,那怎么样才能安他的心,你去勤报告,就是安村上内心的一种最有效的方式。

当然,这个世界懂的多和领导勤报告多报告的人很多很多,但为什么只有一部分人成功的打入了领导内心,成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢?

这个就牵扯到报告的水平了。

我们很多人在和领导报告的时候,都是在和领导报告事情,或者报告事情经过。

比方说现在正在发生一件事情,就说品质不良吧,你跑过去,告诉部长,现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长,现在发生了什么品质不良。

这样的报告,能成为心腹吗?最多也就能成为自己人。

报告是需要技术和技巧的。

你在报告的时候,你要让领导认为你是自己人的同时,还能看到你做事的能力,这样才有可能提拔为心腹。

一头猪,能成为心腹吗?就算再听你的话,什么都和你报告,你愿意使用一头猪吗?

和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,老板为何厚此薄彼?

老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”

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