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他也是一样的,想了很久很久,他都不知道自己到底败在那里了,或者说问题出在那里了。

你说自己的问题到底处在那里呢?

在想的时候,他的门响了起来。

“进来”

他以为是村上呢,谁知道进来的竟然是柯拥军。

柯拥军用着蹩脚的日语和他说了几个很简单的词语,就出去了。

柯拥军来约大野吃饭,他想问大野那天有空,想请大野吃饭。

看着柯拥军出去的背影,大野内心一酸,差点哭了。

在公司宣布大野下个月初要回国之后,柯拥军是万博中国第一个单独来请他吃饭的部下。

你说这算不算讽刺呢?

在这之前,这么多系长课长,说句内心话,他对柯拥军是最差,印象也是最不好的。因为他是赵四喜的人.而自己和赵四喜不合,看他不顺眼.

如果不是赵四喜当时强逼的话,自己都不太可能升他做室长,但就是这样的人,在这样的情况下,竟然跑来请自己吃饭了。

这算什么呢?

算打脸吗?还是讽刺呢?

之前那些一直都追随着自己,自己喊他们去干什么就干什么的人,都跑那里去了呢?

就好似刘云之流,自己对他可是大力培养了,但自从宣布自己要走,村上要接替自己之后,他们这些人都瞬间不知道跑那里去了。

人就是这么现实,他们怕跑自己这里跑的勤了,单独请自己吃饭了,会影响到他们今后在新领导内心之中的印象。

对于这些,他能够理解,换了自己,换了自己,也不见得比他们好很多。

树倒猕猴散,不是吗?

谁能想到第一个邀请自己去吃饭的人竟然是柯拥军呢?

摸了摸自己头上的头发,在这一瞬间,大野突然好像明白自己错在那里了。。。。

作为一个部长,他错在格局太小,错在包容力太小,错在不大气,错在没有容人之量。

他是来这里做什么的呢?

他是来这里来把品管的团队带好,把公司的品质做上去的,他在日常的工作中,他已经忘记了自己最初来的初衷了。

只要能帮自己带好团队,帮自己做好公司的品质,你管他是什么人呢?

你管他爽不爽你呢?

你管他是不是你自己的人呢?

只要他能实现自己的初衷,这就足够了。

自己最大的失误,就是一来就丢了西瓜去捡芝麻。

也是这瞬间,大野突然觉得自己和山本之间,其实不差什么,就差一个容人之量,就差一个大气,就差一个包容,就差一个求同存异,就差一个。。。。。。。

(看到书评中,有位书友说到提高产能相关的问题,关于提高产能,其实是一件很有趣的工作,精益生产里面有提到七大浪费,比方说等待的浪费,动作的浪费,搬运的浪费等等,首先你确认下有什么浪费,特别是人员的等待浪费,动作的浪费,是提高产能的重要因素,你拍个视频,在电脑上反复的看,看那些地方是不必要的作业不必要的动作,那些地方不流畅,有等待,等等,做个作业组合票,看那些地方作业是重合的,有没有可以递减的项目,比方说工装治具交换的时间递减等等。

这些都是提高产能的好方法。

另外做资料给人家看,需要简单,易懂,尽量以表格表示,而不是文字,另外在最开始,尽量提一些不花钱的改善,花钱太多的改善,你要你的领导怎么来同意你的改善呢?

当然咯,我也只是随便说说,因为我也不知道你公司是做什么的,也不知道你具体说的是什么生产线,属于纸上谈兵,具体你自己看着办。)

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