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林一并不知道李罗宾在心里给自己安了熊厂外卖负责人的新职务,不然的话恐怕要哭笑不得。

他可没打算吃外卖的回头草。

好在李罗宾也只是脑海中突然闪过这样一个念头而已,并没有当真,因为他还是很期待而且也很需要林一向他承诺的,网约车市场第一名这个荣誉。

熊厂是上市公司,得向股东交差的。

林一在这里跟李罗宾大谈特谈外卖的事情也不是闲着无聊,他是有意促成熊厂大笔加注O2O业务,然后引出自己另外一个重要的观点:

“020的核心是支付。”

熊厂其实在第三方支付这个领域是有计划的,但并没有摆在优先级很高的位置上。

如果林一不干预的话,熊厂要到明年上半年才会拿出熊厂钱包这款产品。

其实这个领域是A厂的传统势力范围,鹅厂也是今年8月份才在微信里面添加了支付功能。

但人家鹅厂的重视程度完全不是一回事儿,团购也好打车也罢,可以说鹅厂的整个O2O战略就是围绕支付来进行的。

为什么鹅厂敢烧钱呢?

一是因为有钱,二是因为他的最初目标就是推出自己的支付方式,只要做到了这一点怎么都不会亏。

事实证明,这条路是对的。

反观熊厂,搞的什么“LBS+O2O”战略,把地图当成核心竞争力,这方向偏到十万八千里之外去了!

林一自然不会当面这么说,毕竟他刚刚还拿LBS+O2O这一套熊厂自己的说辞来忽悠过对方。

李罗宾听了果然很迟疑,他犹豫地说:“在支付这上面,熊厂似乎没有多少优势。”

其实李老板还是很清醒的,他之所以选了LBS而没有选支付并不是因为不想,而是觉得没有条件。

熊厂的传统业务是搜索,搜索怎么能和支付结合起来呢?

而鹅厂的传统优势是社交,虽然大家暂时还没有看到社交会怎么推动支付业务,但想象力空间就不可同日而语。

林一知道,等到年底春节的时候,鹅厂就要拿出那款划时代的产品了:

红包。

这不仅是鹅厂支付发展的一个里程碑,可能也是互联网金融史上最成功的一次营销案例。

所以林一才着急啊!

他每次来的时候都给李罗宾悄咪咪地做几个铺垫,其实已经准备了好久,这次才认真地摊牌。

“罗宾,支付业务是一个非常有想象空间的市场,一旦形成规模呢交易量是以万亿为单位的。”

“即便抽取很低的佣金比例,对于传统的信用卡行业就是毁灭性的打击,更不要提在使用上的便利。”

“熊厂如果下定决心要发展020业务,特别是把O2O当作未来一段时间公司的核心战略,就不能不拿出自己的支付工具,而且得越早越好。”

“一个非常简单的道理是,A厂系和鹅厂系都有自己的支付工具,那么熊厂系的O2O公司他们采用什么支付方式呢,难道也用那两家的吗?”

“鹅厂在支付上面也没有什么积累,但他们还是义无反顾地做了,现在他们上线的时间还不长,熊厂完全来得及跟进。”

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