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几天后的一个上午,夏天在王显耀办公室聊着。
王显耀关心地说:“总行现在公开招聘支行行长,你有没有兴趣?”
夏天问道:“总行有没有特定的目标?”
王显耀说:“要求下面多报名,但是在总行,人事部门已经要求罗英国、万中易、郝见光等骨干一定要报名。”
夏天说:“你一提示,我明白了:说明总行的招聘还是没有跳出上次公开招聘办公室主任的框框。说实话,这种毛遂自荐要官当的举措,我不太感兴趣。”
停了一会儿,王显耀平静地低声对夏天说:“老夏,你要适当注意教育员工的修辞,换一些让别人更容易接受的方法,这样才能收到事半功倍的教育效果。”说完,他停下来看夏天的反应。
夏天点点头,说:“是。”
王显耀继续说:“乔一族离开的时候对我说:‘夏经理为什么问我哥哥能当多久的国有银行深圳分行行长?我跟我哥哥有什么关系?’我是听得出来,你对他有‘恨铁不成钢’的意思,但还是要多解释,这些人才能接受。”
夏天听了以后,会心地笑了笑,没有解释。
王显耀又说:“黄华林被派到人民银行去的时候跟我说,你批评他对湖贝支行的说法,是听了片面之词。现在,信贷人员在管理上有逆反心理,你要调整一下。对于黄华林,他来的第一天,你就批准借支600元钱给他吃饭,说明当初还是关心他的。现在,你可能对他有点看法,能不能交流一下?”
王显耀说完。 面带笑容,等待夏天说话。
夏天笑了笑,表明对王显耀的讲话不反对,也觉得现在与王行长比较贴心。
随后,夏天解释说:“总行派了那么多人到我这个部门,但可以从事敏感工作的,只有高友华一个,而他的水平也确实算个大学毕业生。这个黄华林,我是抱着一种同情他的情怀与他共事的。你看,说他是硕士。连中国字都写得歪歪扭扭;接近四十岁的人了,刚参加工作一年,事业无成,身无分文。就把他与李国兰相比,他的生存能力比得上她吗?我之所以对他保持警惕。是因为他的品德问题。讲近一点的,是刚才讲到的他公开说的:‘湖贝支行不够意思。连上岗证都不让我考。’我跟他说:‘你不跟我说要考上岗证。行里也没有收到总行文件。你连发牢骚的条件都没有。’在此之前,他利用中午在行里吃饭的机会,曾经公开说:‘我读完博士,不要说湖贝支行,就是市民银行我都不一定看得起。’有人跟我说后,我说他真不知天高地厚。说得远一点。他颇有心计地利用两次喝醉酒的机会,说了同一件事,他说:‘我昨天晚上和罗艺在一起,他是我爸的学生。’还有一回。他有意在九点还不来上班,然后,打了一个电话给我,说是他的父亲来了,住在迎宾馆,他在迎宾馆跟他父亲在一起。这个电话为什么不在八点的时候打呢?这就是他的心计。而我呢,判断人的价值恰恰不是后台、文凭、送礼、吹吹拍拍那一套,我是那种‘是骡子是马拉出来遛遛’之人。你想,他的小伎俩能给我好印象吗?”
夏天说到这里,看了看王显耀的态度,看到他愿意听下去。于是,继续说道:“还有一件小事,最终让我觉得他的品德不行。王行长,我讲后你不要对我有误会。”
王显耀问道:“这事与我有关吗?”
夏天平静地说:“黄华林是铁定要离开湖贝支行的了,我说出来也无妨。有一个月,我在总评会上批评了黄华林,第二天,他就分别向陈行长和你汇报有一个客户有存款要贷款,云云。这着实让陈行长激动不已,但你则比较老到。有一天,你当着我和陈行长的面问陈行长:‘黄华林说的那个客户是怎么一回事?’这话好像是把信息告诉我,结果由陈行长解释了一番。说实话,我当时一无所知。在信贷员当中,有很多人这样做。而你的工作方法也喜欢一竿子插到底,但是,你原则上遵守了一个企业管理理论上的规矩,就是你越级授意了下级,或者下级越级向上对你作了报告,必须尽快向被越过的层级通报。我因为理解这种管理方式,也会尽量地适应你,而不是在内心抵制你。所以,这种管理方式在我和你之间不构成问题。如果你不是这样,而我也不理解你的做法,或者你表态过的事,我的下级知道而作为中层的我被蒙在鼓里,那么我们银行就乱套了。你看,像李朝阳弄了个玉凤金龙贷款项目直接跟庄总谈,徐东海一直蒙在鼓里,最后老徐不干了,庄总不就不得不哄我签字,用奔驰车接我上班,你看到了现在有多难堪?”
王显耀点点头,表示赞同。
夏天说:“话说回来,像李朝阳、李国兰、熊自伦如果越级汇报后不再向我通报,我还可以谅解,因为他们没有读过这书。但黄华林是学经济管理的,什么事业部模式、直线职能制模式、矩阵式管理模式,他都是耳熟能详的。而且,在我制定的管理制度上一直明确规定如果要越级报告,必须尽快的向越过的层级报告沟通。那么,他不这样做意味着什么呢?实际上他是在有意无意的挑起行长与我的矛盾。这就是他个人的品德问题。”
王显耀听完,也叹了一口气,说:“我们深圳的情况的确是很复杂的。”
夏天深有同感地说:“我的体会是:一个支行的信贷科长与行长比较贴心的话,就像现在经过磨合的你与我这样,就能避免很多是非;如果各有盘算,那当科长的,真的是要在岗位上呆一天都很难。”
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