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深圳市民银行第二阶段的人事考核——对员工的人事考核工作开始了。

话说这一年一度的人事考核,既是对每个员工一年一度工作的总结,也是在新的一年里,银行是否与之续签合同的依据和先声。一个员工若是本年考核不合格,一般来说,下年就不会续签劳动合同了。

湖贝支行成立了以胡辉为组长的人事考核小组,成员有:陈作业、李臭横、谢统办、谭飞燕、戴友宾、韩小妞。

按照总行的文件规定,今年的人事考核工作程序相对简单:各部门员工在本部门经民主测评后,由部门负责人打分,并据以计算汇总出该员工的评价分。送到支行人事考核小组统一评价打分,然后,由主管行长签署意见,再反馈到员工本人。如果员工同意考核意见则算过了;如果不同意,则可以向总行人事考核组申诉,由总行派员复查后定案。

徐东海根据支行的布置,在组织召开部门会议前,通知夏天前来参加会议。夏天虽然向支行提出了调动申请,但是,涉及到人事考核结果可能进人事档案的问题,还是要慎重对待,便如期参加了产品开发部的会议。

会后,究竟是领表考核,还是放弃考核的问题,倒让夏天进入了长考:“如果是领表考核,则考核小组除了韩小妞和戴友宾外,都是胡辉的人,甚至陈作业也是不可信赖的,若被他们评价出一个不伦不类的结论来,还不如不考核;但是,从另一方面讲,这考核从部门员工、徐东海、陈作业、考核组,再到胡辉,一关一关,都有文字根据,可以把每人的心态写在表上,又是难得的一次机会,而且日后不会再有这种机会了。”

就这样,夏天左斟右酌,最后还是决定:来一次务虚的,参加考核。

于是,他接受了韩小妞送来的《深圳市民银行员工年度考核鉴定表》,并快速按表填道:

姓名:夏天,职务:营销员,任现职时间:1999,10,15。

本年度受过何种奖励或处分:被总行党委表彰为优秀共产党员。

1、年度工作计划(列出主要方面):本年主要任职在资金信贷部主任的岗位上,年初提出信贷管理保持全系统中上水平,资金调度力保不透支。同是,作为清收小组副组长,力争完成总行下达的清收任务。个人存款计划为日均余额800万元。

2、主要的工作措施和工作创新:

A、年初加大力度施行本人倡导的《资金信贷部岗位工作指导原则》,调整员工考核权重,完善《资金信贷部考勤考绩计分办法》,做到全员调动得当,协补到位。使同事保持危机感的同时,体现责任感。这种做法在今年初夏受到市委调研组的肯定。

B、在管理规范化的同时,完整贯彻总行达标升级文件和“三讲两提高”活动要点,调整员工思想,激发积极性,为工作目标而努力。

C、努力关注业务进程,在较为困难的条件下,争取客户,积极组织动员客户在本行开展业务和结算。

3、工作量和差错情况:

全年中的1-9月月份,本人承担管理本行所有信贷业务工作,并协管清收工作。本人的存款客户168个,日均吸存款800万元以上,发卡140张。同时,主管资金计划的调配,力保不透支,就在我接到离任文件前的10月14日下午2时30分,在两个行长不在行的情况下,我仍本着对事业负责的态度,签批同业拆入1000万元补充资金缺口,体现出一个共产党员的高风亮节。

4、工作业绩:

㈠、在信贷管理方面,继续保持较为规范和领先水平(系统前五名),受到总行正式文件通报表扬。

㈡、资金管理工作有突破。今年我行单笔进出款最大额达8亿多元,从1月1日至到我卸任时的10月14日止,全年拆进47笔,金额达29.52亿元,拆出26笔,金额12.265亿元,做到全年无透支。

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