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在全国抗战非典的这个紧张时刻,国内互联网上,“全民斗地主大赛”这个话题不知从何时开始,悄然掀起了一阵风潮。

在不计成本的投入下,国内一些热门论坛上出现了这个词,网意的门户网上出现了这个信息,Hao123的导航页上出现了链接地址,就连百渡搜索上,凡是与斗地主相关的内容,有关这次大赛的内容也出现在搜索页面的第一位。

除此之外,全国高校的论坛上,如今一些热门的游戏里,以及刚纳入事业板块的起点中文网,纷纷被此次活动给刷频。

不计成本的投入,不仅仅体现在广告的投放上。

光是一个“全面斗地主”的口号,或许能够让大家好奇,但要想让用户真的参与到其中,还得有足够的噱头。

顾恒的方法一如既往的简单粗暴,那就是用极为丰厚的奖品把用户的胃口先吊起来。

这次的全民斗地主大赛,共分十个区,每个区设一二三等奖若干。

一等奖:价值万元的笔记本电脑。

二等奖:价值数千元的洛基亚手机。

三等级:价值千元的MP3。

优胜奖:10-200元的话费奖励,或者是同等价值的小礼品。

光是这笔投入,就将近百万。

如此不计成本的投入,值得吗?

投入与产出能否成正比?

一款似乎没有太多盈利可言的休闲类棋类游戏,是否值得如此大手笔的推广和投入?

这些考虑在公司的高层会议上有过讨论,对此,顾恒反问了一句:“一家互联网企业赖以生存,以及不断发展壮大的根基是什么?”

大家众说纷纭,最后罗列出了几条,比如无法轻易复制的优秀产品和理念,绝佳的用户使用体验等等。

顾恒最终总结道:“是用户,不管是优秀的产品,还是新奇的创意理念,一切的最终目的,都是为了吸引用户,并且留住用户。不同于微软这些高新技术企业,拥有核心的技术就可以立于不败之地,互联网企业的卖点更多是依靠一个概念,哪怕一款产品再优秀,都不存在着无法复制的可能,只有进入门槛的高低而已。因此,对自己所研发出来的产品盲目自信是不可取的,也不可能依此横行天下。

打个最简单的比方,就像现在的明星企业腾训,它的产品含金量很高吗,很难复制吗?如果现在它只有百万用户级别,我就有这个自信,可以做到取而代之。是以,互联网企业真正依赖的核心,唯有做起来的用户量,产品的优秀与否,是留住用户的关键,却不是决定胜败的关键。”

说了这么多,顾恒想要表达的核心思想无非就只有一个,无需去计较眼前的得失,只要能够把用户做起来,牛奶会有的,面包也会有的。

不信?

你去看看腾训,那只一两年前作价几百万都很少人愿意搭理的小企鹅,在上一轮的融资当中,不是被南非的MIH集团给出了6600万美金的高估值?

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