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李牧在筹备百货促销,远在杭城的马老板,不约而同的跟他选择了同一个方向。

乐淘堪称华夏互联网在2002年度最命运多舛的产品,没有之一。

这个产品是马老板当初在意识到李牧抢占2C业务时,要求团队用最快的速度搭建起来的购物平台,但是接二连三的变故与影响,让它不断的推迟上线时间眼看要到九月,连孙政义都有些等不及了,为了不让资本失去信心,马老板眼下别无他选,只能硬着头皮再一次筹备上线。

这一次,马老板心里很清楚,自己不可能再用任何理由拖延乐淘的上线时间,九月上线已经是势在必行,而且他更明白,乐淘就像是一枚运载火箭,一旦发射,机会只有一次,如果自己失败了,资本不可能再给自己机会再来第二次。

马老板的乐淘,像极了韩国自行研制的罗老号,由于各种原因,不停的推迟发射时间,但最后也难逃冲天大炮仗的命运。

不过马老板并不觉得乐淘一定会失败,他反而觉得,自己这次成功的几率很大,因为他盯紧了李牧没有顾及到的层面——基础民生层面。

淘宝网的品牌日确实格外炫目,各种电子产品卖得极其火爆,到现在淘宝网每天还有巨额的成交量,这其中有70%来自于电子产品,剩下的30%来自于C2C的中小型卖家。

但是马老板发现了一个问题,淘宝太注重电子产品,它的大部分推荐展示位置都给了各种电子产品小到Mango的MP3,大到神舟的整机,电子产品在淘宝几乎霸屏。

在马老板看来,这是李牧百密一疏的巨大潜在破绽,在眼下这个节骨眼上,做电子产品确实最省力,一个是消费者需求量大,再一个线上销售电子产品能够拥有相对较大的价格优势,还有便是电子产品体积相对较小、重量相对较轻、价格相对较高的特点,做电子产品的物流压力会轻很多。

马老板觉得,李牧肯定也是在电子产品上吃到了甜头,所以才抓住这一点猛发力,希望能够把电子产品做的更透,但是马老板却看出了电子产品的后劲不足。

说到底,电子产品不是快消品,市场是需要时间来休养生息的,随着时间的推移,淘宝网的电子产品成交量一定会慢慢下降,最终趋于理性,在这种情况下,自己就要跟李牧打差异化竞争,你不是做低消费频次、高客单价的电子产品吗?好,那我就做高消费频次、低客单价的日用百货!

差异化竞争是在巨头面前生存的最佳方式之一,当全世界的汽车巨头都在各类型车型上不断火并的时候,特斯拉的新能源汽车就是差异化竞争的典型实例。

特斯拉选择了一个竞争对手的空白领域为切入点,从根本上与对方区分开,其他厂商在研究动力、油耗、混合动力、变速箱档位数以及换挡逻辑这些与燃油发动机息息相关的问题时,特斯拉抛弃了燃油发动机、抛弃了变速箱、抛弃了油耗,让自己的核心卖点与竞争对手泾渭分明。

马老板的想法也是如此,他心里很清楚,能真正入侵老百姓生活的电商,才是真正的电商,所以他觉得,李牧并没有找准精髓,而真正的精髓已经被他看透,就是做一切与老百姓息息相关的快消品。

于是他在内部召开核心层会议,提出了做日用百货大促销的核心理念,他的团队早已经习惯了以他为绝对核心,所以对这个决定没有任何意见。

确定了方向,紧接着就要定执行方案,马老板眼下大层面有两种执行方案可选,第一:自营,像李牧那样先从企业采购,然后自行销售和配送;第二,采用最接地气的C2C模式,吸引大量卖家入驻、让卖家共同促销。

以马老板目前的资金情况,他很明确的意识到自己没办法像李牧那样做自营,只能选择第二种方式,做C2C,这样一方面可以省去仓储、配送的成本,一方面又可以把阿里吧吧网上的中小型企业转化进来,让他们成为乐淘的卖家、自行经营,所以这一次乐淘上线的促销活动,马老板也是要采用数十家甚至上百家店铺联合大促销的模式,和李牧那种自营为主的促销截然不同。

定好了执行方案的主体方向,紧接着就是对整个方案进行细化,比如:这次促销的切入点细化。

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