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回到旧金山的第二天,徐青给旗下公司的所有员工都发了红包。
因为这是在美利坚,春节不是法定假期,公司都是正常上班,徐青发红包表示这是来自老板的爱。
员工对徐青的爱自然是非常愿意接受,嗯,是看在200美元的红包上。
徐青给全体员工发红包用了60,70万美元,每人200美元,在美利坚,这算是一种不小的福利了。
徐青一直很乐意给员工一些小恩小惠,提高他们的忠诚度,虽然可能提高不了多少,但有总比没有好。
在农场待了10多天,虽然通过电话,网络解决了日常工作,但还是积压了一些需要徐青亲自签名的文件。
一整天徐青都坐在办公室处理文件,不断的看文件,签名,手都快累断了。
现在徐青只有3个公司,几千个员工,如果将来发展到数十个甚至更多公司,员工上百万,徐青觉得自己肯定会累死。
而且还会因为压力大,工作繁忙变秃。
可以去查找一下,全球很多大公司的负责人,他们的头发或多或少变秃。
徐青可不想自己未来也变成这样,虽然有变秃了也变强来的说法。
如何避免,一是找到优秀的职业经理人,帮助徐青管理公司日常事务,徐青只需要做好公司大方向的制定即可。
二是建立一个高效的管理体系,确保需要徐青亲自处理的事情尽可能少。
第一点目前做的不错,3个公司分经理人能力都很强,第二点徐青的管理顾问彼得正在做。
说起来徐青有一段时间没见彼得了,不知道事情进展的怎么样。
彼得是徐青的管理顾问,但非常自由,而且彼得本身还有自己的事业,很少来徐青的公司,平时也是和徐青通一下电话。
徐青对此觉得很正常,如果彼得经常来公司,变得跟经理人一样,徐青不需要这样,以彼得的能力,不时的给出管理建议就非常好了。
徐青给彼得打了电话,约了共进晚餐。
晚餐地点在公司附近一家高档餐厅,两人落座后互相寒暄一番,徐青询问管理体系的建立。
彼得说还有几个月就能建立好,到时候徐青就能比现在更轻松。
徐青又问了食品公司的管理方法,彼得给出了非常不错的方法,给了徐青不少的启示。
其实公司管理方法是通用的,或许会因为不同行业,不同国家地区,有一点区别。
彼得给徐青的管理方法的核心就是以人为本,不能因为技术的发展忽略了人。
徐青很赞同彼得的管理理念,这是个人类社会,由一个个人组成的,任何时候,人都是不可缺少,不可忽略。
晚餐结束,两人分别各自回家。
被徐青聘请为管理顾问后,彼得在湾区买了一栋房子,有时候彼得会住在湾区,有时候会住在洛杉矶。
几天后,徐青来到卡尼集团。
这几天父母正在处理交接事情,预计要半个多月的时间才能处理好。
今天徐青来卡尼集团是先和员工打个招呼,免得交接的时候太突然。
卡尼集团的员工都已经知道公司将会被徐青接手,他们的反应是兴高采烈。
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