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首先就是人员结构的调整。
首先，将荆州城项目的管理机构正式命名为“指挥部”，秦家班班主秦晓鸾兼任指挥长。
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“荆州城营造指挥部”的管理构架分为五级。
分别是指挥长、副指挥长、指挥、主管、班组长。
下设两个副指挥长，分别是黄铁柱和勾子楚。
整个荆州城项目分为东南西北四个标段，黄铁柱和勾子楚各负责两个标段。
每个标段分别设置正、副“指挥”，直属副指挥长管辖。
指挥下面分设四到五个主管。
每个主管下面分设八到十个班组。根据班组职能不同，每个班组人数在十多人到二十人不等。
指挥、主管有副指挥长直接任命。
班组长就从原秦家班和勾家班的优秀人员中提拔。
从今天开始起，每天收工后由秦晓鸾亲自带队，对各级管理人员进行统一培训和考核。
考核不合格的，将会依据情况采取警告、停职、撤职等系列惩罚措施。
培训和考核的主要内容就是秦家班的各种操作规范和制度。
除此之外，要将培训、考核一直落实到每个普通员工头上。
每天早上，各个班组必须开例行早会，每周必须进行三级技术及安全交底。
秦晓鸾相信，只要把这些措施贯彻落实下去，应该很快就能将整体水平提升起来。
接着又对其他部门进行了分工。
原“营造三部”撤销，新建“科研信息部”，部长杨不羡。科研部下分“信息处”、“理论研究处”、“实践研究处”。
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