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马俊估算一下,这个数字确实可以接受,点头同意。关煌继续说道:
“同样的,培训一结束,在全国开站,就必须定目标,定计划,定KPI考核体系。打个比方来说,如果2013年实现200个城市开站,峰值订单为150万单,那么八月底15个城市的峰值订单为10万,10月底50个城市的峰值订单为35万到40万单。将这些订单任务拆到每一个城市经理身上,计算每个月订单峰值应该达到多少,以此作为标准。”
马俊担心:“会不会有点太粗糙了?”
关煌:“坏标准也比没标准好,千万记住一点,如果没有目标,不加以考核,什么也任务都完不成,人都是有惰性的,如果不拿鞭子抽着,不会有人自讨苦吃。”
马俊放弃:“那好吧,这方面我也不懂,你决定就行。”
关煌闻言笑笑。
至此整个公司已经完全掌握在手里,再也没有任何人能够挑战他的权威,公司的创始人兼股东马俊自愿让贤。
权力平稳过渡,对于初创公司来说,特别珍贵,本来就是一个小舢板,稍微有点不合就是船翻人毁的结局。
关煌:“现在公司员工虽然不算多,但是引进ERP,还是很有必要的。”
虽然很不好意思,马俊还是开口问道:“EOR?”
关煌沉吟一下:“简单来说,ERP就是在信息技术的基础上,对公司所有资源,即物流、人流、财流、信息流,进行整合集成管理系统。”
马俊恍然,还以为什么高大上的东西,原来就是网上宣传的用科技管理公司,“我们有这个必要吗?饿了公司有没有采用?”
关煌摇头:现在来看,是没这个必要,从以后的管理挑战来说,就必须要提前准备,饿了公司有200人的团队,没有做ERP系统。”
马俊迟疑:“要不要再等一等。”
关煌摆摆手:“不行,未雨绸缪,很多事情必须有远见,我们现在只有这么多人,船小好调头,如果一年时间,公司人员数十倍的扩张,再开始做EPR系统,就来不及了。”
公司管理不是一蹴而就的,现在公司还小,推行起来没什么阻力,一旦公司大了,部门增多,就可能相互推诿扯皮。
必须从一开始,就坚持正确的路,即使这条路很难走。
再说了,超人公司起步晚,又没有底蕴,如何在未来残酷的竞争中生存下来?
自然是抓住每一点提升自己的机会。
信息化建设就是重中之重。
不要以为送外卖是粗活,要知道本质上这是一家高科技公司。
他为什么会疯狂扩张,技术团队,从五六个的队伍,已经暴涨几十人,甚至专门给他们配备8000元太空椅、12000元电脑。
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这里承载了他起飞的梦想,甚至未来能不能超越,就看技术是否给力。
马俊闻言,不再坚持,“那好,你觉得没问题就没问题。”
关煌:“当然,EPR投入是一个系统工程,我们根据实际需要,不会一下子就上WindowsNT,现在业务简单,考虑一下小型机即可满足日常要求。”
马俊彻底放弃了,不懂的时候还是不要发言了。
关煌也没进一步展开,既然对方已经屈服,就不用再穷追不舍,多鼓励多支持,才是正道。
“其他的还有什么没?”
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