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没有接住美娇娘,关煌只能一个人回公司。

有了一千万贷款的支持,超人开始新一轮的扩张。

黄兆有上任的第一个任务就是挖人。

毕竟成立时间太短,积累有限,完全靠自己培养,既不现实,也没必要。

城市经理的关键技能是既要懂得团队管理,也要懂得业务管理。

对标现有的传统行业或者互联网公司,黄兆有琢磨来琢磨去,否认了关煌的思路,觉得找阿里、美团团购的人未必合适。

他把目标放在快消行业的加多宝、农夫山泉、娃哈哈等,他们有管理经验,业务能力不错,行业薪资又不高。

除此之外,饿了也是他的目标。

关煌:“老黄,你得把人的标准略为降低一点。”

刚回到办公室坐下,得到消息的黄兆有第一时间过来汇报工作。

主要问题就是城市经理不够用。

年底二百个开站目标,还有大量的空缺。

而根据关煌的指示,至少要有三百名的人才储备。

黄兆有闻言,很是惊讶。

降低标准?那不是给自己找麻烦吗?

关煌靠在老板椅上,笑着说,“你得承认,你内心是有洁癖的。”

黄兆有出身外企,对各方面要求都很高,虽然没做过团购管理,但是知道城市经理的胜任度是什么样的,招人的时候,会不自觉的以他为参考。

关煌把腿翘到桌子上,很是闲适:“我承认,管理很重要,招来的人不能太烂,但是,机会更重要,我们在抢外卖这个机会,可以突破自己,降低一点标准。”

黄兆有:“降多低?”

关煌:“现有的综合管理能力不要求太高,兼顾可塑性和成长性,接下来机会多的是,在实战中成长。”

“哦。”

关煌:“机会和管理都要抓好,不能过于重管理,错过了抢占市场的机会,也不能为了抢占市场,招了一些勉强干活的人,核心就是把握好其中的度。”

黄兆有若有所思。

这就是以快打慢?

管理债的问题,暂时不管,唯一的目标就是扩大市场规模。

关煌继续说道,“你看我们的区域经理,都是直接从城市经理升上来的,他们称职吗?我看不一定,但是没办法,咱们只能走一步看一步,完不成考核目标就撤职。”

黄兆有顿时有种遇上土八路的感觉。

不管你是黑猫还是白猫,抓住老鼠就是好猫。

完成考核目标就是一个好的中层干部。

“这样会不会太粗糙,埋下隐患。”

关煌摇头,“从现在开始,你要放弃理性派精英的身份,重新思考烧钱补贴、混乱管理、产品重复开发、资源浪费这些问题的意义。”

黄兆有哑然。

关煌:“阶段不同,采取的策略就不同,老黄,你要明白,为了年底200个城市开站的目标,扩张中出现的问题,就要忍受。”

这和黄兆有的价值观相悖。

他一直以来受到的教育并认同的一个理念就是,没有效率的增长,等于慢性自杀。

关煌:“我们即使全力奔跑,也不一定能够成功,所以不能犹豫不决,你应该听过这个说法,只要选择是正确的,即使浪费资源,即使管理欠账,即使为日后埋下隐患,但是我们有成功的可能。”

黄兆有默然。这就是现实版的“方向不对,努力白费?”

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