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关煌有点好奇问:“你是怎么想到的融资干扰的?”

这种手段,一般人不会注意。

连他都有点灯下黑。

张泰杰笑笑:“这都是跟滴滴学的。”

“哦,它还有这种往事?”

张泰杰:“我们团队里有不少大黄蜂的员工,他们去年就被滴滴摆了一道。”

“怎么说?”

张泰杰:“打车软件去年开始兴起,BAT三巨头悉数杀到,4月,腾讯向滴滴出行投资了1500万美元,6月,阿里巴巴也向杭州快的打车投入了1000万美元。滴滴听说上海的大黄蜂要去找百度融资,这让他非常紧张。”

关煌:“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”

国内的创业就是这样,有别于国外的精英主义路线。

某一行业风口出现时,大家蜂拥而至,竞争者良莠不齐,甚至夹杂大量业余者、投机者,残酷的竞争过后,专家变得更优秀、投机者变成了专家。

一个是训练模式,另一个是自然淘汰模式,难分高下。

很多人质疑这种混乱,感到不满,认为浪费了大量资源。

其实,并不是没有好处。

事实上,经受残酷竞争和生存考验而存留下来的业余者,往往比通过职业训练达到一定水平的竞争对手还要高明。

国内市场竞争环境是全世界最残酷的,也正因为如此,中国出产全世界最优秀的企业家。

沃尔玛公司将原中国负责人提拔为全球经营的一把手,就是基于这样的考量。

所以,至少可以说,经过市场的激烈厮杀后,中国拥有了一批久经考验的行业老兵。

超人为什么能在一年内快速崛起,还不是千团大战锻炼了行业老兵。

如果不是这群人,任凭你智谋通天,金钱无数,也是巧妇难为无米之炊。

只能一步步脚印,慢慢向前。

张泰杰继续说道:“当时滴滴认为,如果百度再投资大黄蜂,那么打车软件市场必然陷入胶着不堪的“三国杀”。这样一来,三大打车软件个个都有钱“烧”了,都有靠山了,以后它们在中国市场肯定会纷争不断,要么大家都没有好日子过,要么被外来的国际化打车软件美国Uber一锅端。”

关煌:“说到底还是为了竞争。”

“楚汉相争”和“三国杀”没什么区别,后者容易陷入烧钱战,前者也没好到哪里去。

张泰杰:“滴滴出行不愿看到“三国杀”局面,就开始活动起来,主动约了百度战略投资部的负责人。当时,滴滴问他们:你们是要投第三名(大黄蜂)去搏命,还是要投第一(滴滴出行)?我们的天使(投资人)可以卖原始股,争取你们进来。”

关煌丝毫不惊讶。

公司做到这种地步,没有几个创始人是白莲花。

即使不用阴招,也要有点防备。

再说了,这样的手段还只是规则内。

更脏的都有。

在社交软件Soul和uki的竞争中,

Soul的老板亲自上阵,把从自己平台上拦截下来的涉黄图片和有害言论发布在Uki上,然后,截图向有关部门举报。

Uki随即被监管部门下架近三个月,损失了几百万用户增长及融资机会,差点一蹶不振。

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