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关煌:“总体来说,我是认可的,但是,有一点,要加强城市经理的权限。”

黄兆有有点疑惑,看着老板。

关煌:“之前为了快速占领市场,我们按照统一规范进行一家家的复制,结果很好,全国每一家城市站都是一模一样的,所有的信息和指令发布,都是中央集权式地从上到下发号施令。”

黄兆有“嗯”了一下,没有说话。

关煌继续说道:“这样一种自上而下发号施令的系统很完善,城市站对总部决策的执行很彻底。但是,这样做的结果导致优势和弊端各占一半。

虽然执行力得到了加强,但公司因此而形成了每日按照固定程序进行工作的文化。每天重复同样的事情,就会使员工逐渐丧失创新能力,思考方式也会日益僵化。”

黄兆有有点明白了。

这是要让听见炮火的战士指挥战斗?

关煌:“城市站的工作不可能全部按照标准化规则来实施。比如,员工们在工作中遇到一些细小的事情,就会有“规范里没有,不知道该怎么做”的疑惑,也就是说,员工们丧失了自主判断事物和处理问题的能力。”

黄兆有点点头,集中就会扼杀创造性,在所难免。

关煌:“我看了之前的业绩报告,凡是城市业务做的好的,都是思维比较开阔,善于发挥主观能动性的人,现在有超过2/3的城市经理,思维僵化,他们觉得,比起自作主张做事情,似乎还是遵循总部的方针,按照规范办事更稳妥些。”

黄兆有只有苦笑了。

老板的要求越来越高了。

关煌还没说完,“打天下和坐天下不一样,我们需要他们听话,听从指挥,但是,一旦他们陷入“只做分内事、只扫门前雪”的思维定式,做什么事都会变得墨守成规,企业组织也就会迅速僵化,缺乏活力,我们毕竟和军队还是不一样的。”

黄兆有沉吟一下,“增强他们的自主性需要给予更大的权力……”

关煌点头,“对,世上没有两全其美的办法,即使是非常有能力的人,在这种按部就班的、一切服从总部指令的氛围中工作,也会逐渐丧失对工作的激情,恐怕时间一长,就没有人愿意担任站长的工作,因为这种工作让人感受不到快乐和激情。”

黄兆有:“我们该怎么做?”

关煌看着他,“建立站长负责制,通过他们主观能动性的发挥,来取得更好的经营。”

黄兆有担心,“这样会不会动荡?”

设想很好,但是不现实。

中国的国情向来是“一收就死,一放就乱”,把权力下放,等着这些人给你捣乱吧。

可能是之前的成功让老板产生了骄傲自大的心理,觉得自己无所不能,做什么都是无往而不利。

只是,该怎么劝解?黄兆有有点为难!

反对老板的提议,可是一个风险活。

关煌笑着说,“自然不能全面铺盖,饭要一口口吃,路要一步步走,现在的城市经理良莠不齐,你让他随意发挥主观能动性,他还没哪个能力。”

“那……”

关煌:“我建议推出超级明星站长,在全国五百多家城市站中选出10-20位左右的超级站长,赋予他们很大的权力。比如说,可以根据当地门的客源层次、订单规模、业务特征,自行调整和决定运营模式、广告宣传、业绩考核、工资制度等。”

黄兆有闻言,佩服的五体投地。

领导之所以是领导,不只是位置在那里,眼光和格局也超出了他的预料。

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