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作为万德集团的领航者,王万德哪能不清楚现在万德集团面临的状况?

表面上看,公司光鲜无比,目前公司的经营主要是三个部分,一个是以前的老业务,在全国各地跑马圈地建小区,不过现在看来市场环境不太好,国内的房地产市场有点趋于饱和的态势,在没有新一轮的国家刺激政策出台之前,这部分市场不会有太大的起色。

另外两个部分,就是满世界的建万德广场,玩商业中心的概念炒作,还有就是后期对这样的商业中心的维护管理等工作。

而这部分是目前公司主要的应收部分,但是这部分现在也不太好做,一方面是因为在这个行业里竞争激烈,二来也是因为最近几年物价的逐步攀升,已经很大程度上的影响了民众的消费能力。

所以王万德一直在谋求着改革,可是他是个做地产起家的商人,而且对国内的商业环境看的也很透彻。

现在想让他去转行做实业,这不太可能,新的领导班子上台以后,虽然还没有什么太大的动作,可是已经从很多方面释放出了信号,而这些信号关乎着国内未来十年的经济发展,几乎都和房地产有关。

所以他很看好未来的房地产市场,可是如何在这未来的十年之内,把自己的生意做大做强,这一直是让他很挠头的问题。

万德转战商业地产,是他说主导的项目,可是现在做到这样的田地。是不是应该寻找一个新的突破口。而这个突破口。到底在哪里?

为了寻找答案,这半年多的时间里,他转战香江,欧美,诸多的发达国家,参考了很多人家的大型商业中心,来考察国外成熟的商业中心的发展模式。

结果一番考察下来,他发现了一个非常有趣的现象。也是目前国内的商业中心目前短缺的一个项目,那就是电影院。

在国外,他考察过的外国的商业中心,无论是在世界闻名的大城市里面的,还是那些中小城市的,哪怕就是一个只有十几万人口的小城镇的商业中心,电影院也是必须配套的配置。

而在国内,目前所有的大型商超里面配套电影院,根本还就有形成这样的概念理念。

在国外他带着团队,关于电影市场做了详细的调查。而他的团队给他反馈回来的数据,让他吃惊。

就他主要考察的目标美国的电影院来说。2001年的全国票房是八十一亿美元,这一年一共有十四点九亿次的美国人走进电影院,平均每个美国人一年要进电影院五次,是全球之最。

而在日本和韩国,数目也同样惊人,日本人和韩国人平均每年去电影院的次数也能达到2次,和1.9次。

而在国内,他们通过调查得到的数据,居然是华国人平均每年进电影院的次数,还不到零点二次。

这样的数据,让王万德感觉到,自己看到了一个巨大的商机。

国人在电影这样的文化娱乐消费上的数据,还很低,难道真的是因为国人不喜欢去电影院看电影吗?

是的,电影票在这年头,动辄五十一百,确实是不便宜,可是这在大城市,也不是什么大问题吧?

要知道像京城,浦海,羊城,这样的大城市,光是人口就都超过了两千万,这三个国内一线城市人口的总和,就超过七千万,几乎相当于欧洲几个国家加起来的总和。

而那些二线的发达城市,动辄也是人口数百万,或者过千万,难道这些人都没有消费能力,都不喜欢看电影吗?

不,绝对不是这样,根据他们的调查,他们得出一个结论,那就是造成这样问题的主要原因,就是因为目前国内的影院数目不够,而且结构不合理,电影院的设施配套非常落后,导致人们不愿意去这样的电影院看电影。

这年头国内的电影院,除了一些一线城市的某些院线,采用的是目前欧美主流的标准,其他的还都是最早的第一代,和第二代电影院。

而目前国际上主流的电影院是什么情况?

全都是小放映厅,每个厅百十来个座位,然后一个影院中心,大一点的能有七八个放映厅,小的也有三四个,这样就能够保证每天都有几部电影同时放映,而且放映时间上还可以根据消费者的喜好,来灵活的调整。

而国内是什么状况?

很多电影院,还是过去那种老套的,动辄数百人,多则上千人的大放映厅,用的都是最老套的胶合板椅子,很多设施都已经是破烂不堪,里面设施老旧,气味难闻,这样的电影院,谁愿意去?

而且每天只放映一部电影,这就会造成很大的浪费。

这是最老套的一代电影院,而现今一点的二代,也不过就是在这样的电影院的周边,配套一些小型的录像厅而已。

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