第三00章 艾森豪威尔

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德怀特。戴维。艾森豪威尔于19年1月14日出生于美国得克萨斯州的丹尼森。

1911年，艾森豪威尔考取美国海军学院，却因年龄的问题而未被录取，后经该州参议员推荐，考入美国西点军校。西点军校这一届毕业生当中可谓是“将星闪耀”，1名毕业生中有人晋升为将军，因此被称为“将星云集之班”，艾森豪威尔191年从西点军校毕业时，已经是年满2岁，成为了班上年龄最大的学生，毕业以后获得少尉军衔，赴得克萨斯州圣安东尼奥任职。191年晋升为中尉。

192年7月，艾森豪威尔的永久军衔为少校。1921从陆军坦克学校毕业，1922年调任驻巴拿马的第2旅任参谋。旅长福克。斯康纳将军认为他很有展前途，遂不惜时间和精力加以培养。1923年，经康纳帮助而进入陆军指挥与参谋学校学习。192年，以第一名的成绩毕业后又经康纳介绍而赴法国进行战场考察。192一1929年，艾森豪威尔又在陆军军事学院深造。

1929年，艾森豪威尔赴陆军部助理部长办公室任职。1933年，改任陆军参谋长麦克阿瑟的助理。193年194年，担任菲律宾军事顾问麦克阿瑟的高级助理，曾跟随麦克阿瑟参予镇压有名的老兵游行。193年，艾森蒙威尔晋升为中校。194年2月调到驻加利福尼亚的第1步兵团任职，11月升任第3师参谋长。1941年3月，升任第9军参谋长，此时的他，已经是五十一岁高龄，而他的军衔却还是上校。

但是没有人能够想得到，就连艾森豪威尔自己也没有想到，已经如此“高龄”，军衔却又如此“低级”的他，会有一天被任命为欧洲盟军最高统帅，完成了世界上最困难的登陆战—诺曼底登陆，并最终率领盟军打败德意法西斯。而提起艾森豪威尔的成功，就必须讲到一个人，美国陆军总参谋长乔治。马歇尔，正是因为是乔治。马歇尔这个“伯乐”的赏识，才有了艾森豪威尔这匹“千里马”的成功。

马歇尔是美国唯一一个文职参谋长，但却没有人能够否认他对美军做出的贡献。他在美国五星上将里面，名列第二，仅次于一战名将潘兴。在第二次世界大战时，他担任陆军参谋长，这个职务是负责陆军的军政、军令权，当然，他对美国陆军高级军官的人事提名具有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，因此马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统一般照准。

马歇尔这个人最大的特点就是“知人善任”。他随身有一个笔记本黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是他对巴顿的第一个评语。

第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子。”

第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”

之后的事实证明，马歇尔对巴顿的评语可谓是入木三分！巴顿就是那种冲锋陷阵，无所畏惧而又深通装甲战术的将军。

而艾森豪威尔也正是因为上了马歇尔这个黑皮笔记本，所以才能如此快速的升官。

马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话是就是“跑官、要官”不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。你给他说好话，对于这样的人不管他是不是有才能，我都不会用。”

第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，一个高级军官就应该有为自己所做的事情承担责任的能力。这是第二个评语。

第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。这些琐碎的小事，让他没有能力去处理战争中出现的更重大的问题。一个高级军官就应该懂得放权和信任属下，所以事必躬亲的人，他不用。

第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？他认为这种人通常容易把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

第五，不用悲观主义者。马歇尔认为。这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。面对困难的时候，没有承担这种情况所带来的压力。悲观主义者不用。

第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好，所以艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。

艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在1941年夏天。这时的艾森豪威尔正在第3集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。后勤问题在当时美军中是一个大大的难题，如何改善后勤的协调问题是美军急需解决的问题。这次演习所有有关后勤的计划，都是艾森豪威尔弄的。马歇尔看完演习之后，问他，是如何做到后勤保障有力、及时的。他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划，得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

第二件事，就是太平洋战争爆后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。所以说，太平洋战争爆之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。

1941年12月7号，太平洋战争爆；12月1日，艾森豪威尔向马歇尔报到。报到这一天，马歇尔跟他讲了2分钟，为什么把你调来，然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？”就问他这一句话。如果艾森豪威尔当时就回答是什么，是什么的话，那么就很可能不会有后来后来的艾森豪威尔了。因为马歇尔最讨厌对重大问题脱口而出的行为马歇尔认为，这种不加考虑就给予答案的做法，投机的成分很大。

然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地说，“将军，让我考虑几个小时再回答你这个问题，可以吗？”

马歇尔说：“好！”

但是，在他的笔记本里面，艾森豪威尔的名字下面又多了几个字：此人完全胜任准将军衔！这是第二件事情，艾森豪威尔的严谨态度让他上了马歇尔的笔记本了。

第三个上了笔记本事情，是在决策美国究竟是“先欧后亚”还是“先亚后欧”还是“欧亚并重”的战略问题上。在这个问题上，艾森豪威尔的表现依旧十分出色。太平洋战争爆之后，美国上下多数人都认为，应该在太平洋作为美军的主战场。美国当时建国一百多年，从来是他们打别人，什么时候没有挨过打。小日本一下子把太平洋舰队炸得稀里哗啦，这下让美国上下同仇敌忾，要求将太平洋战场作为美军的主战场，把战争重心放在太平洋，先打败日本，再去打希特勒。然而罗斯福和马歇尔从世界的战略全局考虑，必须要“先欧后亚。”先打败希特勒，回过头来再打日本人，把主要作战力量放在欧洲，而不是放在亚洲，不能将美国武装力量化整为零地在太平洋战区作战。所以1942年4月7号，马歇尔先到英国访问，和英国人达成了一项联合作战的议案。回过来之后，他没有对任何人透露议案草案的内容，然后让艾森豪威尔飞往英国做一次实地考察，并对在英国设立美军指挥机构，处理日后征兵等事务提出具体建议。艾森豪威尔领命飞赴伦教，1天之后，回国了。月8日，他完成了一份报告，就是《给欧洲战区指挥将领的命令》这个报告，放在马歇尔的办公桌上。在报告中，艾森豪威尔详细地提出了，美军在欧洲作战，各军兵种统一指挥问题。

艾森豪威尔曾在菲律宾服役年，当过麦克阿瑟的助手，也是年的时间，对日本人进攻太平洋，险些活捉了麦克阿瑟的作为应该说是最仇恨的了。因此作为他本人来讲，最应该主张“先亚后欧”战略的。

然而，艾森豪威尔在不知道马歇尔和英国人签订那个具体的草案的前提之下，不仅坚决主张“先欧后亚”，而且还制定了一个非常好的美国赴欧作战统一指挥的报告。所以马歇尔由此确定，艾森豪威尔不只是一个优秀的参谋，还是一个卓越的统帅。

于是，马歇尔在听完艾森豪威尔汇报之后，说，“你也许是执行这个文件的人，如果是这样的话，你打算什么时候飞赴伦敦？”

这句话几乎就等于是说，未来在欧洲作战的美军将由你艾森豪威尔来统帅。可是当时，艾森豪威尔还是一个刚刚晋件为少将的军官。不仅艾森豪威尔想不到，整个美军，整个美国都想像不到。因为艾森豪威尔的名字在当时对于美国人太陌生了，他只是一个美军上万名参谋中的一个参谋，他的名字对于所有人来说都太陌生了！可是，马歇尔在给罗斯福的提名报告里，却这么说话，“艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于使别人接受他的观点，善于调解不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。而这些品德和长处，又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。”

就这样，艾森豪威尔以美国将军级别将领最后一名的身份，越了3名前辈，成为美国历史上继潘兴上将之后第二位远征欧洲的统帅。1942年月日，艾森豪威尔离别妻儿老小飞赴伦敦，走马上任。在此之前，他没有打过一次实际的仗，他就是一个参谋出身。

而由此，艾森豪威尔也成为了美军历史1五星上将之中，出身“第一穷”，晋升“第一快”，统率战役行动的“第一大”的人物。

“他还是美军第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅的人，如果这一次参加竞选，而且还能成功当选，那他也是这十名五星上将里面第一个出任美国总统的军人。”呵宋美龄忍不住叹道。

“军人参政在美国虽然不能说是大忌，可也相差不多。如果没有确切的证据证明艾森豪威尔有意竞选美国总统，就改变咱们先前的计划，我们恐怕很难交待。”孔祥xi沉声说道。

“根据林子轩派去的那个侦探调查的结果，还有我们在巴黎大使馆的证明，去年11月4日，共和党领袖人物参议员亨利。凯波特洛奇曾飞抵巴黎，并前往艾森豪威尔的住处与之长谈。虽然我们不知道他们谈的是什么，可十有**就是共和党劝说艾森豪威尔参加竞选的先兆。”老蒋答道。

“我有点儿奇怪，这个林子轩怎么知道派人去监视艾森豪威尔？”宋ai龄突然问道。

“不知道。”小蒋默然摇头。