133.第133章 头等难题3
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“继续说。”梁副总鼓励着季恩琳。
刘风收也不好意思再阻拦季恩琳说话，只好保持沉默。
“这有一个前提。就是我们要安排人员在收货之前做好货架货品配置陈列图，这样才能做具体的编码工作。编码做好后，让电脑员导入货品订单系统备注栏，我们的员工在仓库收货时，在订货单的货品条码后面就可以看到相应的陈列编码。员工用大头笔把对应的编码写在货品的箱子上，同一货架号的货品打成一卡板，卡板装满后，用大胶带封好，并在卡板上贴上货架号。
货品运送到分店时，要求卸货的人员按卡板上的货架号拉货，这样货品就会被放在相应的货架号旁边，方便员工上货，就可以大大降低有货找不到上的情况，这样还可以减少盲目的订货。”
“这个办法可行！”刘新建首先赞同道：“以前各分店的操作方法是让新员工自行陈列，先把所有的货品摆上架再说，上货速度慢不说，还会出现很多陈列不合公司要求的状况，不是某些货品陈列多了，就是有些货品没有位置陈列出来，后面再进行多次陈列调整，这样新员工的工作量会增大，心里自然会有怨气，不利于我们管理。”
赖玉芬抢着说：“我也赞同！季恩琳的这个办法虽然只是调整了一个几个顺序，但是效果去截然不同。新员工只负责按货品箱子上的编码找位置上货，完全不用考虑陈列的问题，至少可以减轻员工一半的工作量，我相信员工也会支持这个建议。”
刘巧巧说：“我宁愿我们辛苦几天做张货品陈列配置图，也不想以后再折腾员工几个星期做货架调整和退货，我们在场的都是在卖场待了很久的人，做个商品陈列配置图还不容易吗？”
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